Anuncia Maján

Dicen (y no es un tópico vacío) que un buen paseo y una conversación fecunda pueden convertirse en alimento para la ilusión. Si ese paseo discurre en una tarde templada de primavera por el centro de Badajoz y la charla se comparte con personas a las que una puede llamar, sin reservas, ‘buena gente’, el resultado no es solo grato, es memoria duradera. De esas que se quedan.

Hay lugares (y hay personas) que dejan una huella silenciosa pero constante. Fundación Caja Badajoz es uno de esos espacios donde lo positivo parece arraigar con naturalidad. Nos recibe, en esta ocasión, el edificio de la calle Montesinos 22, hoy convertido en un vigoroso motor cultural de Extremadura, un enclave que respira actividad y compromiso.

Es allí donde se produce el encuentro. Frente a frente dos nombres que, en realidad, funcionan como una sola expresión. Más que dos personas, un tándem. Durante más de una década han sido impulso y sustento de la Fundación, desde su nacimiento en 2013, recogiendo el testigo de la recordada obra social de Caja de Badajoz. Hablamos de Emilio Vázquez Guerrero y Emilio Jiménez Labrador. En la ciudad basta decir ‘los Emilios’.

La conversación arranca con definiciones sobrias, casi desarmantes. Emilio Vázquez se presenta sin artificios: “un simple ciudadano de Badajoz que siempre ha trabajado en lo que más le gusta, que es estar con la gente”. Frente a él, Emilio Jiménez subraya el paso del tiempo como guía vital: “un ciudadano común, que sabe que el tiempo es finito y hay que aprovecharlo”.

Sus trayectorias hacia la Fundación confluyen desde lugares distintos. Emilio Vázquez recuerda su llegada desde el último consejo de administración de Caja de Badajoz, donde representaba a la Real Sociedad Económica de Amigos del País. “El presidente, Francisco García Peña, me propuso asumir la presidencia de la futura Fundación. Yo no estaba alineado con ninguna tendencia política del consejo y todos me respetaban. Me hicieron presidente sin mayor mérito por mi parte”, explica con naturalidad. Emilio Jiménez, en cambio, habla desde la continuidad: “más que llegar, nací con ella”. Vinculado a la Caja desde 1984, vivió la transformación de las entidades de ahorro hasta desembocar en la Fundación, que dirige desde sus inicios. “Ahí hemos estado 13 años”, resume.

Toda institución nace con propósitos. Y toda trayectoria invita al balance. Emilio Vázquez lo tiene claro: “muchos, muchísimos se han cumplido”. La nueva sede sigue siendo la gran asignatura pendiente, aunque no sin avances: “hemos colocado la primera piedra en el casco antiguo, contribuyendo a su rehabilitación”. Emilio Jiménez apela al trabajo colectivo: “hemos llevado la Fundación adelante, y digo ‘hemos’ porque siempre ha sido un trabajo en equipo”. Una afirmación que repite como un principio: sin equipo, insiste, no hay proyecto sólido.

Trece años dan para cientos de iniciativas y momentos. Entre todos, emergen aquellos que dejan una huella emocional. Emilio Vázquez señala especialmente la colaboración con el tercer sector: “cuando apoyábamos sus proyectos ellos nos daban las gracias. Yo les respondía que éramos nosotros quienes debíamos agradecer su labor con los colectivos más vulnerables”. Emilio Jiménez, por su parte, destaca un proyecto que considera ‘especial’, el programa de becas: “Uno de aquellos becarios es hoy el director general, Iván Manzano. Eso dice mucho del recorrido”. Y añade el impacto de otras iniciativas formativas que han acabado integrando talento en la propia Fundación.

Pero siempre quedan deseos abiertos. Para Emilio Vázquez la nueva sede representa algo más que una obra física: “es una deuda con la ciudad”. Confía en verla terminada y lo expresa con convicción. Emilio Jiménez, en cambio, habla de continuidad más que de despedida: “la Fundación siempre estará en mí. Esta es mi casa, solo que ahora pasaré menos horas en ella”. Lo dice con una mezcla de serenidad y satisfacción.

No han faltado momentos difíciles. Emilio Vázquez recuerda uno con especial intensidad, la enfermedad del director. “La afronté con la fuerza que me daba verle luchar”, confiesa. Emilio Jiménez evoca los comienzos como “una tormenta perfecta” tras la transformación de las cajas de ahorro: recursos limitados, necesidad de construir equipo desde cero y adaptación a una nueva realidad. “Hoy la relación con Ibercaja es perfecta. Hemos aprendido a gestionar como una buena familia: no gastar más de lo que ingresamos”.

Al pedirles que resuman estos años, ambos coinciden en la dimensión humana del proyecto. Emilio Vázquez pone el foco en las personas: “un equipo con enormes capacidades de sacrificio y generosidad”. Habla de proyectos nacidos de la ilusión y gestionados con responsabilidad por quienes creen en la vocación social de la institución. Emilio Jiménez amplía la perspectiva: “yo resumiría mis 41 años desde que entré en ‘La Caja’. Me siento un privilegiado. He visto lo mejor y lo peor, pero me jubilo feliz y agradecido”.

La relación entre ambos es, quizás, una de las claves del recorrido. Les basta una mirada para reconocerse en el otro. Emilio Vázquez describe a Emilio Jiménez como una fuente constante de impulso: “termina un proyecto y ya está pensando en el siguiente”. Emilio Jiménez, por su parte, reivindica el papel de liderazgo de su compañero: “ha sabido apoyar siempre, sin poner trabas”. Y ambos coinciden en algo esencial: sin equipo no hay éxito. “Como en el fútbol (apunta Emilio Jiménez), las estrellas no son nada sin el resto”.

Mirar hacia el futuro es inevitable. Emilio Vázquez pide fidelidad al espíritu fundacional: atender a los más necesitados, impulsar la cultura, mantener el compromiso con la ciudad. Emilio Jiménez se muestra pragmático y esperanzado: “el futuro es espléndido”. Insiste en la necesidad de equilibrio económico y en la importancia de combinar acción social y actividad cultural. Confía en el equipo actual y en la continuidad del modelo.

Hoy ambos siguen ligados a la Fundación. Emilio Vázquez como presidente honorario, Emilio Jiménez como patrono. Presencias activas que respaldan el día a día de la institución. Y más allá de sus cargos queda algo difícil de definir, pero fácil de percibir: una forma de entender el trabajo basada en la cercanía, la constancia y el compromiso.

Al despedirnos la sensación es clara. No se trata solo de una conversación, ni de un recorrido profesional. Es el retrato de un tándem que ha sabido convertir una institución en algo más cercano, más humano. Un lujo para la ciudad. Y una entrevista que, como aquel paseo inicial, deja poso.

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Una decena de estudiantes del Ciclo Formativo de Diseño y Edición de Publicaciones Impresas y Multimedia del instituto ‘Reino Aftasí’ de Badajoz y otras tantas personas socias de los centros de mayores ‘Campomayor’ y ‘San Andrés’ de la ciudad han compartido un taller después de que ambos grupos colaborasen en la reciente Feria del Mayor, experiencia que dio lugar a una viñeta creada colectivamente bajo la dinamización de Elisabeth Justicia, autora de ‘Dominga habla sola’, y que fue presentada durante el encuentro.

El propósito de actividades como esta es promover sociedades más cohesionadas, inclusivas y respetuosas, fomentando el reconocimiento mutuo entre jóvenes y mayores y combatiendo estereotipos asociados a la edad. Así, cada 29 de abril se invita a desarrollar actividades que refuercen el diálogo, la cooperación y el aprendizaje compartido entre personas de distintas etapas vitales.

En este marco se ha celebrado un taller creativo colaborativo para fomentar el diálogo entre generaciones a través de la creatividad, la ilustración y la reflexión compartida sobre el edadismo, así como para promover la cooperación, la empatía y la mirada compartida sobre la diversidad de edades. Además, se ha pretendido generar un espacio de encuentro donde mayores y jóvenes compartan una experiencia que rompa estereotipos y construya una visión más amplia y diversa.

Con esta actividad, el SEPAD y el instituto ‘Reino Aftasí’ refuerzan su compromiso con la convivencia intergeneracional y la promoción de actividades que favorezcan la sensibilización frente a los estereotipos de edad y el reconocimiento mutuo entre generaciones, a través de la creación de espacios de encuentro significativos entre jóvenes y mayores.

La red de centros de mayores del SEPAD genera una intensa programación intergeneracional
Los diversos centros de mayores que integran la red del SEPAD desarrollan durante el año numerosas actividades intergeneracionales destinadas a fortalecer los vínculos entre generaciones, promover el aprendizaje mutuo y favorecer la convivencia. Estas iniciativas abarcan desde encuentros culturales y deportivos hasta talleres tecnológicos, proyectos creativos, actividades solidarias y colaboraciones educativas que ponen en valor la experiencia de las personas mayores y la energía e innovación de la juventud.

Estas iniciativas reflejan el compromiso de los centros de mayores del SEPAD con la convivencia intergeneracional en la vida comunitaria, ya que este tipo de propuestas crece cada año y se integra de forma natural en la programación habitual de los centros y en los hábitos de la ciudadanía.

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El Servicio Extremeño de Promoción de la Autonomía y Atención a la Dependencia (SEPAD) continúa desarrollando la Estrategia de Envejecimiento de Extremadura, un plan integral destinado a mejorar la calidad de vida de la ciudadanía mayor de 55 años. La iniciativa pretende favorecer un envejecimiento activo, saludable y con derechos, adaptando políticas, servicios y recursos a las necesidades reales de estas personas.

El diseño de la estrategia responde a un envejecimiento demográfico acelerado en una región marcada por la dispersión rural, la despoblación, la soledad no deseada y el aumento progresivo de la dependencia. En este contexto, se impulsa un modelo de longevidad digna que refuerce sistemas de cuidados y salud, combata el edadismo, fortalezca la cohesión comunitaria y aproveche el potencial de la economía de la longevidad como motor de innovación y desarrollo regional. Esta apuesta se alinea con marcos nacionales como la Estrategia Nacional frente al Reto Demográfico, y europeos como el Libro Verde sobre el Envejecimiento y las propuestas del Comité Económico y Social Europeo, que sitúan a Extremadura dentro de una corriente más amplia de políticas centradas en derechos, accesibilidad y participación.

El proceso de elaboración se articula desde un enfoque participativo, cercano e inclusivo, con la escucha activa como base del trabajo, la participación ciudadana como eje vertebrador y el impacto real en la calidad de vida de las personas mayores como objetivo final. Ya se ha completado la Fase I, dedicada al diagnóstico, que ha combinado el análisis de marcos normativos y teóricos con diez entrevistas en profundidad a especialistas regionales y estatales, incorporando una mirada cualitativa que permite entender mejor los retos y oportunidades del envejecimiento en Extremadura.

La Fase II se centra en la consulta y en la participación de personas mayores a través de centros de mayores, centros residenciales, asociaciones sénior o la Red de Ciudades Amigables; jóvenes vinculados al Consejo de la Juventud de Extremadura, el Instituto de la Juventud de Extremadura y a recursos juveniles; centros educativos; mujeres a través del Instituto de la Mujer de Extremadura y de entidades de igualdad y de violencia de género; entidades de la discapacidad, voluntariado y tercer sector; personas LGTBIQ+; personal técnico de servicios sociales, empleo, salud, consumo, diputaciones, mancomunidades y Redex; profesionales del envejecimiento; miembros de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado; y entidades colaboradoras del SEPAD.

Este periodo de consulta se ha materializado en sendos encuentros en Badajoz, Don Benito, Mérida, Zafra, Cáceres, Moraleja, Navalmoral de la Mata y Plasencia, en los que se han recogido opiniones, propuestas y experiencias de manera directa y cercana. También incluye una segunda consulta ciudadana dirigida tanto a quienes hayan participado en los encuentros como al conjunto de la ciudadanía, para priorizar las medidas propuestas en cada eje de actuación.

Con este proceso, Extremadura reafirma su compromiso con la construcción de una sociedad más inclusiva, preparada y consciente del valor de todas las etapas de la vida. La Estrategia de Envejecimiento se concibe como una oportunidad para fortalecer la cohesión social, impulsar la innovación y promover un modelo de bienestar que acompañe a las personas a lo largo de toda su trayectoria vital.

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El centro residencial ‘María Jesús López Herrero’ de Plasencia, que forma parte de la red pública que gestiona el Servicio Extremeño de Promoción de la Autonomía y Atención a la Dependencia (SEPAD), ha celebrado su cuadragésimo aniversario con un acto institucional y festivo que reunió a residentes, familiares, profesionales, autoridades e invitados, en una jornada marcada por el reconocimiento a cuatro décadas de atención a las personas usuarias.

La directora del centro, Palmira Sánchez, dirigió unas palabras de agradecimiento a los invitados, a las autoridades presentes y a todo el personal por los años de dedicación. A continuación tomaron la palabra el alcalde de Plasencia, Fernando Pizarro, y la consejera de Salud y Atención a la Dependencia de la Junta de Extremadura, Sara García Espada, que coincidieron en subrayar el valor social del centro en la atención diaria a sus usuarios.

La programación incluyó varias intervenciones de residentes del centro y la proyección del vídeo ‘40 años acompañando vidas’, que repasó la trayectoria y el trabajo desarrollado durante estas cuatro décadas.

Los residentes también tuvieron un papel protagonista con la interpretación de la poesía ‘Dame alas’, de Isabel Criado, además de otra actuación preparada por usuarios del centro. En reconocimiento a la fidelidad y al vínculo construido con la institución recibieron un obsequio quienes residen en el centro desde su creación, junto con dos trabajadoras que también suman cuatro décadas de servicio.

La celebración continuó en el jardín con una fiesta en la que hubo comida, refrescos, detalles para los asistentes y animación a cargo de Santos Music. Como colofón, se sirvió una paella para todos los que quisieron quedarse a compartir el día.

Jornadas como la desarrollada en Plasencia reflejan el alma de los centros de mayores del SEPAD, concebidos como lugares de encuentro, cuidado y compañía, donde cada historia cuenta.

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Una delegación de Fundación Primera Fila se ha reunido con la presidenta de la Diputación de Badajoz, Raquel del Puerto, para presentarle el proyecto ‘3VA’, una solución pionera con inteligencia artificial que habilita a personas con graves limitaciones para comunicarse, como las causadas por parálisis cerebral, esclerosis lateral amiotrófica, afasia postictus o trastorno del espectro autista, a articular palabras con su timbre vocal propio.

‘3VA’ surge del trabajo conjunto de un equipo multidisciplinar que combina conocimientos en ingeniería, neurología, diseño y comunicación accesible. Su objetivo es ofrecer una alternativa sencilla, económica y de fabricación local frente a los sistemas de comunicación asistida existentes, a menudo complejos o de alto coste. Gracias al uso de sensores y algoritmos de aprendizaje automático, la tecnología de ‘3VA’ interpreta movimientos oculares mínimos para generar mensajes de voz claros y personalizados, abriendo nuevas posibilidades de expresión para quienes dependen de la mirada como único medio de interacción.

El proyecto ‘3VA’ se enmarca en la labor continua de Fundación Primera Fila a favor de la accesibilidad, la investigación y la integración de colectivos vulnerables. La entidad mantiene su compromiso con el impulso de soluciones tecnológicas que promuevan la igualdad y favorezcan la calidad de vida de las personas con discapacidad.

‘3VA’ recibe el reconocimiento de la Facultad de Ciencias de la Documentación y la Comunicación de la Universidad de Extremadura
La Facultad de Ciencias de la Documentación y la Comunicación de la Universidad de Extremadura ha reconocido a Fundación Primera Fila en el marco de la celebración del Día del Centro, en el que se distingue la labor de entidades e instituciones vinculadas a la comunidad universitaria.

La mención se ha otorgado por su contribución a la inclusión social de colectivos desfavorecidos a través de la comunicación como herramienta de visibilización, y en concreto por el proyecto ‘3VA’.

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La XXXVII Semana Cultural de la Asociación Vecinal El Progreso, celebrada del 20 al 26 de abril de 2026, ha marcado un antes y un después en el barrio. Más allá de una simple sucesión de actividades, esta edición representó el fruto de meses de trabajo constante y comprometido por parte de la junta directiva, que ha logrado una programación rica, diversa y profundamente humana. La coordinación, el esfuerzo y la vocación de servicio han sido claves para una edición destacada por su calidad y capacidad de generar convivencia real.

La Semana Cultural brilló por la amplitud y variedad de sus propuestas, con la participación desinteresada de grupos musicales, escritores, compañías de teatro y numerosos colaboradores. Desde la inauguración oficial el ritmo de actividades fue constante.

En el ámbito literario sobresalió el encuentro con el escritor Juanma Cuesta y el coloquio con jóvenes autores como Yadira González y Roberto Moral, quienes ofrecieron una visión actual y cercana de la literatura.

La música fue uno de los grandes pilares, con actuaciones del Dúo San Andrés, el Coro Rociero y el proyecto internacional Portalo’s Swing, que aportaron diversidad de estilos y crearon espacios de encuentro a través del arte.

El teatro tuvo un papel protagonista, con propuestas como la comedia ‘El préstamo’ del grupo A Chacota, el espectáculo ‘El club de la comedia: Lola y Fermín’, las representaciones del grupo de mayores de Santa Marina y el recital lírico y teatral.

La danza, con el espectáculo ‘Mujeres’ de Yunis Dance Troupe, el flamenco infantil y otras actuaciones completaron una programación pensada para todos los públicos y sensibilidades.

El fin de semana reforzó el carácter participativo con actividades abiertas a toda la ciudadanía: rastro de artesanía y antigüedades, juegos tradicionales en familia, ensayo abierto de ‘Romeo y Julieta’ y el torneo de petanca, que reunió a distintas generaciones en un ambiente festivo y lleno de vida.

El Día del Socio puso el broche final a una semana cargada de emociones, con menciones especiales, una foto familiar y una convivencia que reflejó el verdadero espíritu del barrio.

La apuesta por la inclusión ha sido el sello distintivo de esta edición. Por primera vez la Semana Cultural abrió sus puertas de forma organizada a asociaciones de atención a la discapacidad, integrando sus visitas en la programación diaria y generando espacios reales de convivencia. Cada mañana, centros escolares y asociaciones compartían experiencias en un ambiente natural y enriquecedor. Las visitas incluían actividades como tenis de mesa (especialmente relevante durante el Día Mundial del Tenis de Mesa), talleres de carpintería, metalistería y forja, y una iniciación a la petanca, donde todos compartían juego y compañerismo sin barreras. Además, se realizaron recorridos por centros escolares del entorno, reforzando valores de respeto y convivencia.

La respuesta ha sido profundamente positiva. Los participantes disfrutaron de cada actividad, los monitores valoraron la experiencia como enriquecedora y el ambiente generado demostró que la inclusión, trabajada desde la cercanía, se convierte en algo natural. La junta directiva acompañó cada visita, generando un vínculo humano que va más allá de la organización. Fruto de esta experiencia, ya se están estableciendo nuevas líneas de colaboración con las asociaciones para seguir organizando visitas durante el curso.

Nada de lo vivido hubiera sido posible sin el esfuerzo colectivo de la junta directiva, voluntarios, colaboradores, monitores y participantes. Su trabajo permitió no solo organizar una nueva Semana Cultural, sino impulsar una transformación en la forma de entender el barrio: más abierto, participativo y consciente de la importancia de llegar a todos los colectivos.

El balance final es claro: esta ha sido la edición más completa y significativa de los últimos años. No solo por la cantidad y calidad de actividades, sino por haber iniciado una etapa novedosa en la que se tiene en cuenta de manera real al colectivo de la discapacidad, ampliando actividades, servicios y oportunidades para llegar cada vez más y mejor a toda la población. Y este camino no se detiene aquí; la junta directiva ya está trabajando en la próxima edición, con la misma ilusión y el compromiso de seguir creciendo. Porque cuando un barrio se abre de verdad no solo organiza cultura, construye comunidad.

Maribel Jiménez Contreras
Vocal organizadora de la Semana Cultural, proyectos y eventos

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La Diputación de Badajoz ha aprobado subvenciones por importe de 2.700.000 euros para entidades sin ánimo de lucro con sede o delegación permanente en la provincia que pongan en marcha proyectos de acción social o bien iniciativas de cooperación internacional durante 2026.

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Por otra parte, la institución provincial ha resuelto la convocatoria de subvenciones para el desarrollo de programas de salud mental, con una dotación de 995.000 euros, distribuidos en sendos programas orientados a la intervención psicosocial y al apoyo comunitario, y que beneficiarán a 23 entidades.

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Num mesmo praticável, corpos diferentes desenham movimentos semelhantes. Uns com limitações visíveis, outros sem elas. Mas naquele momento, não há diferença, há apenas confiança, ritmo e uma linguagem comum: a ginástica.

A ginástica acrobática é, por natureza, uma modalidade de interdependência. Não há execução sem confiança, não há equilíbrio sem o outro. Bases e volantes constroem, em conjunto, uma coreografia onde a força, a coordenação e a precisão técnica se fundem com uma dimensão relacional profunda. No entanto, quando a esta lógica se junta a acrobática adaptada, o que está em jogo ultrapassa claramente o domínio do desempenho desportivo. A acrobática adaptada surge como uma expressão concreta de inclusão no desporto, integrando atletas com diferentes tipos de deficiência (motora, intelectual ou sensorial) muitas vezes em pares mistos com ginastas sem deficiência. Mais do que adaptar exercícios, trata-se de adaptar olhares. E isso implica repensar conceitos tradicionais de rendimento, sucesso e até mesmo de perfeição técnica.

A evidência tem vindo a mostrar que o desporto inclusivo produz benefícios que vão muito além da componente física, estendendo-se ao plano psicológico e social. A melhoria da autoestima, o reforço do sentimento de pertença e a construção de relações significativas são apenas algumas das dimensões habitualmente destacadas. Ainda assim, há algo que a teoria dificilmente consegue captar na sua totalidade: a densidade humana que emerge no terreno. E foi precisamente aí, no contexto competitivo de um campeonato onde coexistiam provas de ginástica acrobática e acrobática adaptada, que essa realidade se tornou particularmente evidente.

Depois de um dia inteiro de competição com pares, trios, esquemas femininos, masculinos e mistos, a jornada não terminava com a última classificação. Havia ainda um outro momento, colocado no final do programa, mas que, pela sua natureza, acabava por recentrar tudo aquilo que tinha sido vivido até então. A ginástica acrobática adaptada não surgia como complemento, mas como extensão natural de um mesmo espaço competitivo.

Do ponto de vista da organização, esse caminho não tem sido imediato nem isento de dificuldades. Sandra Rodrigues, uma das responsáveis pelo evento, reconhece que este foi já o terceiro ano de realização, mas que o processo continua em construção. Há questões que persistem e que exigem resposta, sendo a mais evidente a da avaliação. “Os nossos juízes, infelizmente, não estão totalmente preparados para ajuizar este tipo de competição”, admite, com a frontalidade de quem não procura esconder as fragilidades, mas antes assumi-las como parte do processo.

Ainda assim, essa limitação não compromete a convicção. Pelo contrário, reforça-a. A parceria com a Cercibeja e o compromisso com esta vertente mantêm-se como pilares fundamentais do evento. “É um torneio que queremos manter sempre. É muito importante”, afirma, deixando claro que a inclusão, neste contexto, não é circunstancial, mas intencional.

E aquilo que sustenta essa intenção não é apenas a estrutura organizativa, mas sobretudo aquilo que acontece entre os participantes. “Os nossos ginastas, com e sem deficiência, criam aqui laços, tornam-se amigos e apoiam-se uns aos outros”, refere, sublinhando uma dimensão que ultrapassa o plano competitivo. Há convivência, há partilha, há reconhecimento mútuo. “O giro disto é eles conviverem e mostrarem as suas capacidades”, acrescenta, numa frase que traduz de forma simples aquilo que, na prática, se revela profundamente transformador.

Essa transformação não se esgota no momento competitivo. Prolonga-se no tempo e nos contextos de vida. “Eles estão muito mais abertos a este tipo de questões”, observa, referindo-se aos jovens ginastas sem deficiência, que, através desta experiência, passam a olhar de forma diferente para os outros. “Na escola e na sociedade acabam por ser embaixadores da inclusão”, afirma, identificando um efeito multiplicador que começa no praticável, mas não termina nele.

Se a organização reconhece o caminho e os seus desafios, é na voz de quem avalia que esses desafios ganham contornos ainda mais concretos. Carina Soares, juíza árbitra de ginástica acrobática, acompanhou toda a jornada competitiva e chegou a este momento com a experiência acumulada de um dia inteiro de avaliação técnica. Ainda assim, a acrobática adaptada coloca questões distintas, que não se resolvem com a simples aplicação dos mesmos critérios. “É um momento excelente, é a parte da inclusão, todos têm que estar incluídos em qualquer modalidade”, começa por afirmar, reconhecendo a importância do momento. Mas rapidamente introduz a complexidade que lhe está associada. “Temos muito a evoluir na ginástica”, admite, apontando para um caminho que ainda está a ser construído. A dificuldade, como explica, está na própria natureza da diversidade presente. “Cada ser tem a sua autonomia, a sua forma de estar… é difícil nós conseguirmos comparar cada par, cada grupo”, refere, evidenciando os limites de uma lógica avaliativa baseada na comparação direta. “Eles têm diversidades diferentes, em termos de locomoção, motricidade fina… especificidades que estão inerentes à patologia”, acrescenta, tentando nomear aquilo que escapa a uma grelha uniforme.

Perante essa realidade, a resposta não pode ser apenas técnica. Exige sensibilidade, conhecimento contextual e proximidade. “Acho que devíamos incluir quem trabalha com eles todos os dias nesta parte do ajuizamento”, sugere, reconhecendo que esses profissionais detêm uma compreensão mais profunda dos atletas. “Eles têm uma maior sensibilidade, conhecem-nos melhor e conseguem transmitir-nos aquilo que nós, que não estamos no dia a dia, não conseguimos perceber da mesma forma”.

E, ainda assim, no meio desta complexidade, há uma palavra que surge com clareza inesperada: privilégio. Avaliar, neste contexto, não é apenas um exercício técnico. “É um privilégio enorme”, afirma, condensando numa expressão simples a consciência de que está perante algo que ultrapassa a própria lógica da avaliação.

É nessa interseção entre exigência e humanidade que se inscreve também o trabalho da Cercibeja. Vera Neca, Presidente do Conselho de Administração, enquadra este momento como o resultado de um percurso longo e consistente. “A Cercibeja trabalha há 48 anos com pessoas com necessidades especiais”, começa por referir, situando o contexto de intervenção da instituição.

Ao longo desse percurso, a lógica tem sido clara: criar oportunidades significativas. “Aquilo que procuramos é proporcionar experiências aos nossos jovens adultos e, quando essas experiências são prazerosas para eles, dar continuidade”, explica. Não se trata de experimentar por experimentar, mas de construir caminhos que façam sentido para quem participa.

Foi nesse enquadramento que surgiu a aproximação à ginástica acrobática adaptada. “Foi uma experiência que fizemos com a Academia de Desporto de Beja”, refere. Uma primeira tentativa, aberta, sem garantias. Mas a resposta dos participantes acabou por orientar o caminho. “Correu bem. Eles aceitam qualquer desafio”, afirma, numa frase que diz tanto sobre os jovens como sobre a própria decisão de avançar.

A experiência transformou-se em prática regular. “Começámos a dar continuidade e a aprofundar a experiência”, acrescenta. E hoje o cenário é claro: “Eles participam e estão super entusiasmados”.

Mas, mais uma vez, não é apenas a participação que importa. É aquilo que dela resulta. “Só quando estamos a observar é que percebemos a relação que está estabelecida entre eles”, sublinha, chamando a atenção para uma dimensão que não se planeia, mas que emerge “Na forma como se entreajudam, como vivem estes momentos em conjunto”.

E é nesse ponto que se define o verdadeiro objetivo. “Tornar estes momentos e estas práticas de todos e para todos”.

Se a instituição constrói o caminho e a organização o operacionaliza, é nas ginastas que esse caminho ganha corpo.

Sofia Ferreira e Tamara Nunes, atletas do Club Acro (Associação Cultural e Recreativa de Ourique) não falam em conceitos. Falam em experiência vivida, com a honestidade de quem não precisa de elaborar para ser compreendido.

E essa experiência, no caso de Tamara, começou com resistência. “No início eu não queria fazer”, admite, de forma direta. A proposta partiu do treinador, Paulo Nunes (seu pai), que lançou o desafio de integrar a vertente adaptada. E apesar de um contexto pessoal marcado por uma experiência difícil no passado, que inicialmente gerava algum receio perante este tipo de realidade, “Estava com medo de começar a fazer com alguém que também tinha essas dificuldades”. Mas acabou por prevalecer a vontade de enfrentar o desafio e crescer com ele. A mudança não foi imediata, mas aconteceu. “Depois percebi que tinha que experimentar coisas novas”, afirma. E essa decisão abriu um novo espaço. “Desde que estou a fazer, estou a adorar. É mesmo bem fixe”.

Os treinos ganharam regularidade (“temos treinos às sextas, das duas e meia às quatro”) mas aquilo que mais marca o discurso não é a estrutura, é a relação. “Sentimos um gosto enorme de trabalhar com eles”, dizem. E essa relação é percebida como recíproca. “Eles ficam muito felizes, muito agradecidos”, acrescentam, referindo-se ao impacto que a inclusão tem nos próprios colegas. “Por ver que nós os incluímos na ginástica, que supostamente é uma coisa muito complicada para esses meninos”, explicam, revelando ao mesmo tempo a desconstrução de uma ideia prévia. “Eu acho que eles gostam muito de nos ter lá e ficam muito agradecidos”.

Mas talvez o impacto mais significativo esteja fora do praticável. “Os nossos amigos ficam com uma visão muito diferente desses meninos”, afirmam, sublinhando a transformação que esta experiência provoca nos pares. “Desperta neles curiosidade em trabalhar com eles também”.

E essa mudança torna-se visível em exemplos concretos. “Nós temos raparigas que não queriam fazer, diziam ‘não, nunca’… e depois perceberam que é fixe, como eu no início, e agora também gostam muito”.

Aqui, a inclusão deixa de ser discurso. Torna-se experiência partilhada. E, mais do que isso, torna-se contagiosa.

Nos praticáveis, tudo isto se materializa em pequenos gestos. Um ajuste de equilíbrio, um olhar de confirmação, um sorriso no final de uma rotina. Detalhes que passam despercebidos a quem vê de fora, mas que, para quem está dentro, explicam tudo. Talvez o maior ensinamento deste campeonato não esteja nas classificações. Talvez esteja naquilo que nos obriga a repensar o próprio conceito de desempenho.

Porque, no fundo, a maior conquista poderá estar naquilo que Vera Neca sintetizou de forma tão simples quanto poderosa: “que se torne normal que todos possamos estar em todos os espaços”.

No final, quando o praticável fica vazio e o ruído dá lugar ao silêncio, permanece uma certeza difícil de ignorar: a verdadeira acrobática não está apenas nos elementos executados, mas na capacidade de elevar o outro. E essa, talvez, seja a forma mais pura da excelência.

José Alberto Parraça

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Fundación Sorapán de Rieros ha organizado una jornada en la sede en Badajoz de Fundecyt-Parque Científico Tecnológico de Extremadura, denominada ‘Evento conecta’, que ha unido el talento y la empresa con el objetivo de promover la inserción laboral de las personas con discapacidad.

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Una representación de AFAD Recuerda Extremadura ha sido recibida por la reina Sofía, siempre implicada en la promoción de la investigación en Alzheimer y demencias, así como en atención a la dependencia. Además, doña Sofía ha vivido en primera persona esta enfermedad en su familia, lo que la convierte en una gran aliada en la lucha por mejorar la vida de las personas afectadas.

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