Empresario desde los 20 años, Andrés de la Villa es actualmente el gerente de BigMat Tevisa, una firma familiar con más de 50 años de historia.
Empresario desde los 20 años, Andrés de la Villa es actualmente el gerente de BigMat Tevisa, una firma familiar con más de 50 años de historia.
¿Cómo comienza Andrés de la Villa su vida empresarial?
Yo comienzo a trabajar en el año 1972, BigMat Tevisa es una empresa familiar en la que han trabajado ya tres generaciones, yo pertenezco a la segunda. Llevo toda mi vida trabajando para esta empresa aunque, bien es cierto, he fundado algunas otras y he participado en los consejos de administración de algunas otras más.
¿Qué opinión le merece el sector empresarial extremeño a día de hoy?
Las empresas en Extremadura se encuentran en un momento de horas bajas principalmente por los efectos de la crisis y el modelo de producción que tiene la región, que está enfocado principalmente a la agricultura. El tejido empresarial que se había formado en la región en los años de bonanza no ha soportado el fuerte azote de la crisis económica. Bien es cierto que ahora estamos notando un cierto repunte, sobre todo en algunos sectores, que puede ser muy beneficioso para la creación de empresas. Ahora bien, creo que hasta que el sector de la construcción no se recupere, o bien haciendo vivienda o con cualquier otra actividad que seguramente sea más fácil que con la vivienda, entendemos que no se va a salir de la crisis debidamente.
Hablando de la crisis, ¿en qué nota esos repuntes económicos de los que habla?
Se está notando principalmente en la hostelería y el comercio, que son las actividades económicas que requieren menor coste para el consumidor; cuando hablamos de importes mayores es más complicados por los problemas a la hora de la financiación y los bajos salarios que estamos viendo. Ese es el motivo por el que los sectores no crecen al mismo ritmo.
En todos sus años de gestión, ¿cuál ha sido su filosofía en BigMat?
Sin duda, el trabajo. Hay que estar muy atento a los cambios del mercado, estar muy cerca de los clientes para observar los cambios de tendencia que se van produciendo e incluso, en ocasiones, ir un poco más allá. Esto es, adelantarte a las necesidades del cliente y, por supuesto, ofrecérselas. Esto conlleva una tensión muy grande en las empresas que intentan seguir este modelo, un estrés importante, puesto que nunca estás satisfecho con lo que ya has conseguido a pesar de que los resultados sean buenos, pero creo que es la mejor filosofía para sacar una empresa adelante.
¿Cuáles son los objetivos a corto plazo de BigMat Tevisa?
El sector de la construcción, que es donde básicamente nos encontramos nosotros, está bastante deprimido por lo que no hay mucha capacidad de hacer cosas novedosas puesto que la demanda del sector está muy decaída. Bien es cierto que el sector tiene que moverse, hay una enorme necesidad de hacer rehabilitaciones en viviendas y mejoras funcionales. Las políticas estatales de estímulo para este tipo de obras tienen que concretarse y convertirse en eficaces y así se reactivaría nuestro sector. Nosotros vamos a estar preparados para cuando esta reactivación se produzca y, de hecho, hoy tenemos unas líneas de apoyo a cualquier particular o profesional que quiere hacer este tipo de reforma o rehabilitación en la vivienda con una serie de productos con características concretas que creemos pueden ser beneficiosos.
En cuanto a la responsabilidad social corporativa, ¿BigMat realiza alguna acción concreta en este marco?
Constantemente. Por ejemplo, todos los años hacemos alguna colaboración con alguna organización social, ONG, agrupaciones locales, asilos… No somos una empresa con unos presupuestos altos para hacer grandes inversiones pero sí lo hacemos en la medida que podemos.
¿Como empresario cree en la efectividad de la responsabilidad social corporativa?
Totalmente. Yo siempre he dicho que las empresas están ejerciendo esa responsabilidad constantemente, están dando empleo, están pagando sus impuestos, están contribuyendo al mantenimiento del Estado, de las personas y de sus familias, así como a la profesionalización de sus empleados. Las empresas, de por sí, realizan una labor social importantísima, muchas veces no reconocida.
¿Qué mensaje transmitiría a los jóvenes emprendedores extremeños?
Yo creo que es muy importante apoyar la creación de nuevas empresas, sobre todo a los jóvenes emprendedores. Hay que perder el miedo a emprender, a arriesgar… ese miedo está presente en el día a día y tenemos que saber lidiar con él. Tan importante es apoyar la creación de nuevas empresas como proteger las que ya están funcionando que todavía perviven en esta situación económica tan dura que estamos atravesando. Las políticas de mantenimiento son claves, cuesta mucho menos mantener un empleo en una empresa establecida a que un emprendedor genere nuevos empleos. Lo importante al final es que el paro disminuya y eso pasa por la creación de nuevo tejido empresarial y por mantener el que ya está constituido.
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