El Foro de Jóvenes de la Asociación Extremeña de la Empresa Familiar ha otorgado al Grupo García Camacho el IV Premio a la Innovación en la Empresa Familiar, un galardón que reconoce los proyectos de emprendimiento e innovación impulsados en empresas familiares por las generaciones actuales.
La directora general de la empresa, Natalia García-Camacho, fue la encargada de recoger el premio en el encuentro de Navidad celebrado en Zarza de Granadilla; tras agradecer esta distinción recordó que 2025 está siendo un año particularmente significativo para la compañía al completarse el relevo generacional, con la tercera generación ahora al mando, lo que implica una enorme responsabilidad por preservar décadas de historia, un legado valioso y el colectivo que integra la familia García-Camacho.
Fundada hace más de 60 años, esta compañía familiar ha diversificado sus operaciones en la última década mediante gasocentros, estaciones de servicio adicionales, distribución de gasóleo, comercios, centros de lavado y cultivos agrícolas. Desde 2014, con la llegada a la dirección de Natalia García-Camacho, se aceleró su modernización mediante nuevas áreas de negocio, la apuesta por la digitalización, la actualización de estaciones y la expansión bajo la marca GC Energy, junto con el lanzamiento de la asociación GC Ayuda para iniciativas solidarias, educativas y de respaldo comunitario. Actualmente es un referente en el sector energético y de servicios en Extremadura, fusionando herencia familiar, avances tecnológicos y dedicación social.
Este galardón permite reconocer el tesón, el coraje y la dedicación de los jóvenes que impulsan iniciativas novedosas en sus empresas familiares, permitiendo su adaptación a economías cambiantes, así como una variedad de operaciones y competencia efectiva en escenarios globales competitivos.
Creado en 2007, el Foro de Jóvenes de la Asociación Extremeña de la Empresa Familiar ofrece capacitación y acompañamiento a las generaciones más jóvenes para afrontar los desafíos propios de estas compañías, mediante formación y otras iniciativas encaminadas a forjar habilidades estratégicas. Su objetivo es ayudar a la pervivencia de estas compañías, dado que apenas el 30% de las empresas familiares logra pasar a la segunda generación de sus directivos.
