El pasado verano, en medio de la vorágine que nos devoraba y la cantidad de tareas y trabajo pendiente que tenía, me surgió la oportunidad de certificarme online en la metodología de los Roles de Belbin
Compartiendo elementos con otras metodologías, los Roles de Belbin se distinguen por lo siguiente:
- Se basan en que las personas adoptamos un rol diferente cuando trabajamos en grupo. Esto supone que cada persona es capaz de adoptar más de un rol y de intercambiar roles en función de los elegidos por el resto del equipo. También que el rol que adopto en un equipo puede ser distinto al que adopto cuando trabajo en otro.
- El concepto liberador de los roles menos preferidos. De los nueve roles de Belbin la mayoría de las personas tenemos tres preferidos, aquellos con los que nos sentimos más cómodos. Otros tres que son gestionables, aquellos que podemos adoptar, sobre todo cuando el equipo necesita que lo hagamos. Y tres menos preferidos. La novedad es que esta metodología no nos ‘machaca’ impulsándonos a potenciar estos últimos, sino todo lo contrario; nos lleva a potenciar los roles preferidos y a buscar personas complementarias en cuestión de roles.
Un esbozo de los nueve roles:
- Cerebro: genera ideas y encuentra soluciones
- Investigador de recursos: optimista y sociable, comunicativo, con multitud de contactos que aporta al equipo
- Coordinador: integrador, define metas, delega
- Impulsor: reta y le encantan los retos. Trabaja bien bajo presión
- Monitor evaluador: percibe todas las opciones y juzga
- Cohesionador: colaborador, impide enfrentamientos, cooperador
- Implementador: transforma las ideas en acciones
- Finalizador: Limpia, pule y da esplendor. Perfeccionista, concienzudo
- Especialista: cuenta con un alto grado de conocimientos específicos sobre una materia concreta.
Un equipo de trabajo eficaz es aquel que cuenta con los nueve roles. Os dejo un post en el que se analiza cómo están presentes los nueve Roles de Belbin en la película de Marvel ‘Los Vengadores: Endgame’
