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João Manuel Gonçalves Nabeiro, nacido en 1962 en Campomayor, Portugal, ocupa actualmente, tras el fallecimiento de su padre, la presidencia del Grupo Nabeiro.

Su historia está intrínsecamente ligada al legado de su padre, el ilustre Comendador Manuel Rui Nabeiro, quien fundó la empresa y dejó una profunda huella en la filosofía y el compromiso social que caracterizan al grupo.

Además de su liderazgo en los negocios, João Manuel Nabeiro es conocido por su enfoque filantrópico, destacando su participación en la organización de las ‘Festas do Povo’ en Campomayor, que bajo su dirección alcanzaron su máxima expresión, y los años como presidente del club de fútbol Campomaiorense en su etapa más gloriosa, demostrado la importancia que otorga al deporte y la cultura en su enfoque empresarial.

Su compromiso con la sostenibilidad y el medio ambiente se refleja en proyectos como ‘Herdade dos Adaens’, un espacio que combina la hostelería con un fuerte compromiso ecológico.

João Manuel Nabeiro es hoy presidente del Grupo Nabeiro, mientras sus hijos Rui Miguel y Rita y su sobrino Iván son directores ejecutivos, encaminando la empresa hacia un futuro prometedor bajo su presidencia, y manteniendo al mismo tiempo los valores familiares que han sido fundamentales para su éxito.

João Manuel Nabeiro es principalmente un hombre bueno, al que le importan las personas. Su especial filosofía de vida le motiva a conjugar su aprecio por la tradición, familia y amigos con una apuesta clara por la innovación, la sostenibilidad y la responsabilidad social.

Este “filósofo discreto del café” se ha ganado como empresario un lugar en el corazón de Portugal y Extremadura, y ha demostrado que se puede lograr el éxito en los negocios a través de la discreción y sin comprometer los valores fundamentales.

Como nuevo presidente del Consejo de Administración del Grupo Nabeiro mantiene su compromiso inquebrantable de dejar un mundo mejor para las generaciones futuras apoyado en la transparencia, la ética empresarial y la responsabilidad ambiental. Su inspirador legado insta a las generaciones más jóvenes a convertirse en agentes positivos del cambio y a adoptar la innovación en busca de un futuro más justo y sostenible.

¿Cómo describiría la evolución y el crecimiento del Grupo Nabeiro-Delta Cafés desde su fundación por su padre hasta el día de hoy, siendo la primera empresa cafetera de Portugal, con gran presencia en España y en el mundo, sin dejar de mantener su espíritu de empresa familiar?
El Grupo Nabeiro-Delta Cafés es una empresa con una historia notable desde su fundación por mi padre hasta la actualidad. Su trayectoria puede ser descrita como un viaje de constante evolución y crecimiento, manteniendo siempre su espíritu de empresa familiar. Fundada por Rui Nabeiro en Campomayor en 1961, comenzó como una humilde tostadora de café, ubicada en un pequeño almacén de 50 metros cuadrados, con tres colaboradores y dos máquinas tostadoras con una capacidad de 30 kilogramos. Actualmente, nuestra fábrica en Campomayor está considerada un ‘gigante’ del tueste en la península ibérica, capaz de procesar más de 30.000 toneladas de café anualmente, satisfaciendo a más de 70.000 clientes en Portugal y en el resto del mundo. Una de las claves para el éxito de la empresa ha sido su atención a la calidad del café, en combinación con un enfoque centrado en la cercanía al cliente.

El Grupo no solo se ha consolidado en el mercado portugués, sino que también ha expandido su presencia internacional, teniendo una presencia relevante en España y una presencia creciente en otros mercados internacionales. Este crecimiento ha sido impulsado por la capacidad de innovación del Grupo, así como por su atención a las tendencias y necesidades de los consumidores. A pesar del crecimiento significativo, el Grupo Nabeiro-Delta Cafés ha buscado mantener su espíritu de empresa familiar, algo que es evidente en el compromiso con los valores y los principios establecidos desde sus inicios. El Grupo sigue siendo gestionado por la familia y seguimos valorando profundamente los lazos personales y la cultura de cercanía con nuestros colaboradores y clientes.

Su padre, el Comendador Manuel Rui Nabeiro, ha sido una figura destacada en el negocio del café en el mundo. ¿Qué lecciones y valores ha heredado de él como hijo y como empresario?
Aprendí mucho a lo largo de los más de 50 años que trabajé al lado de mi padre. El conjunto de valores que siempre lo acompañaron y la intensidad que ponía en cada pequeña cosa que hacía, su inusual humanismo, su inmensa humildad y su cercanía y dedicación, diría, casi exclusivas hacia los clientes y las personas en general, me marcaron profundamente.

Le dije varias veces que era irremplazable, pero él me recordaba, con esa humildad tan propia, que las personas se van, pero el Grupo Nabeiro debía permanecer robusto y continuar teniendo una visión a largo plazo. Es muy difícil expresar con palabras la relevancia que mi padre ha tenido en la formación de mi carácter. Destaco, sin embargo, tres ideas que me han marcado profundamente por su influencia: la importancia de sonreír a la vida y a las personas (como él decía, “en cada esquina hay un amigo”), la humildad en las relaciones y la generosidad (Ayudaba sin importar a quién).

Con ocasión de la celebración de los 90 años de mi padre, pedimos a muchas personas que definieran en una sola palabra lo que el Comendador Rui Nabeiro significaba para ellas. Obtuvimos 40.304 palabras, como “inspirador”, “cálido”, “visionario”, “ejemplar”, “determinado”, “generoso”. Estoy de acuerdo con todas. Y quiero agregar otra: “respetuoso”; mi padre sentía un enorme respeto por los demás. El Comendador Rui Nabeiro respetaba a todos y, quizás por eso, fue tan respetado a lo largo de su vida.

El compromiso social del grupo Nabeiro impulsado por su padre ha sido una constante en su trayectoria empresarial. De las iniciativas sociales más significativas que la empresa ha llevado a cabo ¿de cuáles se siente más orgulloso, o cuáles destacaría?
La responsabilidad social está en el corazón de Delta. Por eso, nuestro programa insignia de responsabilidad social se llama ‘Coração Delta’. Por ejemplo, en el Centro Educativo Alice Nabeiro hemos apoyado a más de 2.000 niños de entre 3 y 12 años a través de actividades de tiempo libre, y cerca de 290 jóvenes ya se han beneficiado de nuestro programa de lucha contra el abandono y el fracaso escolar. En el apoyo a las personas mayores, que es otra de nuestras áreas de intervención, ya hemos llegado a más de 18.000 ancianos. Mediante la educación, la innovación social, la salud y el deporte, el programa ‘Coração Delta’ nos enorgullece a todos en el Grupo Nabeiro. Por ejemplo, en el programa social ‘Escuela emprendedora’ hemos apoyado aproximadamente a 11.000 niños y más de 500 educadores a nivel nacional.

Y vamos a seguir desarrollando nuestros proyectos de responsabilidad social. En el Grupo Nabeiro tenemos en el ADN que los resultados son mucho más que el rendimiento financiero; la responsabilidad social y ambiental, la felicidad y el bienestar de nuestros colaboradores son esenciales. Vamos a seguir ofreciéndoles oportunidades de crecimiento, formación y desarrollo profesional, junto con medidas de apoyo a su bienestar psicológico.

Siendo una empresa puntera, pero a la vez familiar ¿Cómo ve el equilibrio entre tradición y modernidad, en esta nueva etapa?
El equilibrio entre la tradición y la modernidad es esencial para el éxito continuo de una empresa líder que mantiene un enfoque familiar. En el caso del Grupo Nabeiro-Delta Cafés esta es una cuestión crítica a medida que la empresa entra en una nueva etapa de su historia, aunque sea a través de una transición suave y un proceso de sucesión muy reflexionado y madurado.

Por un lado, la tradición es fundamental para la identidad y la historia de la empresa. Representa los valores, los principios y las prácticas que se han establecido a lo largo de décadas y que han contribuido al éxito del Grupo. La tradición también es importante para mantener la conexión con las raíces y la cultura que han moldeado el Grupo desde su génesis. Como presidente del Consejo de Administración, y como el primero en admirar a mi padre, asumo el compromiso de seguir manteniendo vivos todos los valores por los cuales mi padre se guio a lo largo de su vida, y seré el guardián de estos mismos valores.

Por otro lado, la modernidad es esencial para adaptarse a los cambios del mercado y a las necesidades de los consumidores actuales. Esto incluye la adopción de tecnologías avanzadas en la producción, distribución y comunicación, así como la capacidad de innovar en productos y servicios para satisfacer las expectativas en constante evolución de los clientes. Este es el camino que estamos siguiendo, y continuaremos invirtiendo en innovación. “Desde adentro hacia afuera” a través de ‘Diverge’, el Centro de Innovación del Grupo Nabeiro que promueve ‘Delta MIND Lab’, un programa interno para validar ideas innovadoras propuestas por el personal de Delta. De hecho, ‘GoChill’, una bebida ‘ready to drink’ a base de café, que se encuentra en muchos puntos de venta, especialmente en áreas de servicio, se originó en la primera edición de MIND. Y también “desde afuera hacia adentro”, a través de ‘Delta Ventures’, el acelerador e incubadora de start-ups que promueve el programa anual ‘Disruption’.

Usted ha sido el presidente del Sporting Clube Campomaiorense en su época más gloriosa. ¿Qué lección sacó de su experiencia en aquellos años? ¿Qué importancia tiene el deporte y la cultura en su enfoque empresarial?
Fue otra experiencia de aprendizaje, como todas las demás que tuve la oportunidad de afrontar. En cuanto a la importancia del deporte y la cultura en mi enfoque empresarial, creo que el deporte promueve valores como el trabajo en equipo, el liderazgo y la perseverancia, que son transferibles al mundo de los negocios. Además, la cultura enriquece la creatividad y la diversidad de perspectivas, lo cual es fundamental para la innovación empresarial y para un enfoque más completo y exitoso.

Dicen en Campomayor que las mejores ediciones de las ‘Festas do Povo’ se organizaron bajo su mandato ¿Qué significan las ‘Festas do Povo’ para usted y cuál ha sido su papel en su organización?
Las ‘Festas do Povo’ son una tradición única y emblemática de Campomayor, que consiste en la decoración de calles y casas con flores de papel y otros elementos decorativos hechos a mano. Esta festividad tiene un significado especial para mí, ya que representa la riqueza cultural y la identidad de mi comunidad.

Siempre he buscado desempeñar un papel activo, en la medida de lo posible, en la promoción y el apoyo a esta tradición. Esto implicó la movilización de recursos, el estímulo a la participación de la comunidad y el apoyo logístico para asegurar el éxito de las ‘Festas do Povo’. Mi objetivo fue la preservación y promoción de esta hermosa tradición, que no solo atrae visitantes a Campomayor, sino que también fortalece el sentido de identidad y orgullo de nuestra comunidad. Creo que las ‘Festas do Povo’ desempeñan un papel fundamental en la preservación de la cultura local y en la celebración de nuestras raíces.

¿Podría explicarnos como se le ocurrió la idea de crear ese paraíso que ha llamado ‘Herdade dos Adaens’ y su enfoque en la sostenibilidad y el medio ambiente en la hostelería?
La idea de crear la ‘Herdade dos Adaens’ surgió del deseo de ofrecer a los visitantes un refugio tranquilo en la llanura alentejana y en armonía con la naturaleza. Para mí, el enfoque en la sostenibilidad y el medio ambiente en la hostelería es fundamental. El complejo fue planificado y construido con la perspectiva de promover y conservar la biodiversidad, el uso responsable de los recursos naturales y la integración armónica con el ecosistema local. Es un ejemplo de cómo la hostelería puede coexistir de manera sostenible con la naturaleza, brindando una experiencia única a sus huéspedes.

El lema de su padre, “Si todos quisiéramos, el mundo sería maravilloso y extraordinario”, es muy inspirador. ¿Cómo lo incorpora en su liderazgo y en la cultura de la empresa?
Esa es una frase icónica de mi padre que no me canso de repetir en reuniones internas y externas. Marca la esencia del Comendador Rui Nabeiro, refleja su identidad.

En mi liderazgo incorporo este lema fomentando la colaboración, la empatía y la responsabilidad social en todo el Grupo. Animo a los equipos a trabajar juntos para alcanzar metas ambiciosas y ser agentes positivos de cambio en la comunidad y en el mundo. En la cultura de la empresa es un recordatorio constante de que podemos marcar la diferencia a través de nuestro trabajo y nuestras acciones. Promovemos la responsabilidad ambiental, la diversidad y la inclusión, y apoyamos causas sociales, reflejando el compromiso con la creación de un mundo mejor.

¿Cómo ha afrontado el Grupo Nabeiro los desafíos de la pandemia del Covid19 y qué lecciones han aprendido de esta experiencia?
Fue un periodo desafiante, ya que la cercanía es uno de nuestros valores más importantes; a pesar de todo, logramos superar los obstáculos que surgieron con resiliencia y adaptabilidad. Adoptamos rápidamente varias medidas para garantizar la seguridad de los colaboradores y clientes, como el refuerzo de los protocolos de higiene y las medidas de distanciamiento social. Además, la empresa mantuvo un enfoque continuo en la calidad de los productos, en mantener una cercanía ajustada a la situación y en la satisfacción del cliente.

Las lecciones aprendidas en este periodo incluyen la importancia de la flexibilidad y la capacidad de adaptación ante desafíos inesperados. También destacó la necesidad de mantener un compromiso firme con los valores de la empresa, como la calidad y el servicio al cliente, independientemente de las circunstancias. Además, la pandemia resaltó la importancia de mantener un fuerte sentido de responsabilidad social, apoyando a la comunidad local y contribuyendo al bienestar general. El Grupo Nabeiro demostró que, incluso en tiempos de crisis, es posible mantener su identidad y valores, al mismo tiempo que se desarrollan soluciones creativas para enfrentarse a los desafíos.

Su familia tiene un cariño especial por España, y concretamente por Badajoz, ciudad de la que su padre ha sido nombrado Hijo adoptivo y donde llegaron a vivir durante un tiempo. ¿Qué recuerdos guarda de aquellos años?
Sí, todos tenemos un gran cariño por Badajoz. Puedo decirle que el Comendador Rui Nabeiro sentía un afecto muy grande por la ciudad de Badajoz y por su gente, a quienes, cariñosa y respetuosamente, se refería como “mis queridos hermanos pacenses”.

Fui testigo de su dedicación y esfuerzo por unir ambos lados de la frontera, su ciudad natal con su estimada ciudad de Badajoz. A modo de ejemplo, y en sus propias palabras: “ofrecí una humilde contribución” para la creación de la Eurociudad Elvas-Badajoz-Campomayor.

Mi padre tenía a la ciudad de Badajoz en su corazón, y yo soy un testimonio vivo de que buscó ayudar en la medida de sus posibilidades para unir, con lazos muy fuertes, a ambas ciudades. Sé que el Comendador Rui Nabeiro deseaba que estos lazos se mantuvieran a lo largo del tiempo.

Recuerdo que el Comendador Rui Nabeiro, a pesar de ser un orgulloso hijo de Campomayor, sentía que una parte de él también pertenecía a la ciudad hermana de Badajoz y su gente. Para mi padre, estrechar la mano no era un simple saludo; aunque era un gesto sencillo, estaba cargado de significado; estrechar la mano de cada hijo, cada hija de Badajoz, significaba respeto, confianza, camaradería, amistad, humildad. Junto a esa sonrisa abierta y empática que le era tan característica, el apretón de manos era, para mi padre, una manifestación sincera de amistad, afecto y sencillez, que puede resumirse en una frase llena de valor: “Te veo, eres importante para mí, estoy aquí para ti”.

¿Cuál es su mensaje para las generaciones más jóvenes que están interesadas en el emprendimiento y la responsabilidad social?
Mi mensaje es simple: sigan sus sueños con pasión y recuerden el impacto que pueden tener en la sociedad. Sean innovadores, busquen soluciones creativas para los desafíos del mundo y, al hacerlo, recuerden cómo pueden contribuir a un futuro mejor para todos. El emprendimiento y la responsabilidad social pueden ir de la mano, y las generaciones más jóvenes tienen el poder de marcar la diferencia y dejar un legado significativo. Por lo tanto, nunca subestimen el impacto positivo que pueden crear a través de sus esfuerzos emprendedores, unidos a un propósito mayor.

¿Qué proyectos o metas futuras le emocionan más en este momento?
Estamos comprometidos en situar a Delta en el Top10 mundial, y tenemos el equipo para lograrlo. Confío mucho en la capacidad de esfuerzo y humildad de nuestro personal. Y todos saben que pueden contar conmigo, así como yo cuento con ellos. No prometemos alcanzar el Top10 de inmediato, pero creemos que, con una planificación estratégica adecuada y un equipo de personas felices y entregadas, lo que parece hoy imposible se vuelve factible con el tiempo.

Finalmente, ¿Cuál es el legado que le gustaría dejar a las generaciones futuras a través de su trabajo y sus acciones?
El legado que me gustaría dejar para las generaciones futuras es el de inspirar y capacitar a las personas para que persigan sus sueños con pasión y en armonía con la responsabilidad social y ambiental. Quiero que mi ejemplo muestre que es posible alcanzar el éxito en los negocios sin comprometer valores fundamentales como la integridad, la calidad, la sostenibilidad y la cercanía con las comunidades.

Según una investigación independiente, Delta Cafés es una de las empresas portuguesas mejor clasificadas en los criterios ambientales, de responsabilidad social y de gobernanza (ESG, de “Environmental, Social and Governance”). Considero que un modelo de gobierno corporativo robusto comprende una serie de prácticas y estructuras destinadas a garantizar la transparencia, la rendición de cuentas, la equidad, la diversidad e inclusión, la sostenibilidad, la responsabilidad social y, por supuesto, la eficacia en la gestión de una empresa. Ese es el propósito del Grupo Nabeiro y, como presidente del Consejo de Administración, me comprometo a velar por que se sigan estas prácticas. Estamos comprometidos en ser transparentes en nuestras operaciones, siguiendo estrictamente las normas regulatorias y garantizando prácticas comerciales éticas. Además, estamos enfocados en reducir nuestro impacto ambiental y contribuir de manera positiva a las comunidades en las que operamos. La responsabilidad social sigue siendo un enfoque muy importante para el Grupo Nabeiro.

Espero que mi legado anime a las personas a ser agentes de cambio positivo, a considerar la innovación como un recurso para resolver problemas globales y a contribuir a un mundo más justo y sostenible. Creo que cada uno de nosotros tiene la capacidad de dejar un impacto significativo y duradero, y me gustaría que mi legado inspire a las generaciones futuras a hacer precisamente eso.

João Manuel Gonçalves Nabeiro, nascido em 1962 em Campo Maior, Portugal, ocupa atualmente a posição de presidente do Grupo Nabeiro, após o falecimento de seu pai.

A sua trajetória está profundamente ligada ao legado do seu ilustre pai, Comendador Manuel Rui Nabeiro, que fundou a empresa e deixou uma marca significativa na filosofia e no compromisso social que são característicos do grupo.

Além do seu papel de liderança nos negócios, João Manuel Nabeiro é conhecido pelo seu enfoque filantrópico. Destaca-se a sua participação na organização das ‘Festas do Povo’ em Campo Maior, que alcançaram o auge sob a sua direção. Também foi presidente do Sporting Clube Campomaiorense durante a sua época mais gloriosa, evidenciando a importância que atribui ao desporto e à cultura na sua abordagem empresarial.

O seu compromisso com a sustentabilidade e o meio ambiente reflete-se em projetos como a ‘Herdade dos Adaens’, um espaço que combina hospitalidade com um sólido compromisso ecológico.

João Manuel Nabeiro é hoje o chairman do Grupo Nabeiro, enquanto os seus filhos Rui Miguel e Rita e o sobrinho Ivan são diretores executivos, encaminhando a empresa para um futuro prometedor sob a sua presidência e mantendo ao mesmo tempo os valores familiares que foram fundamentais para o seu êxito.

João Manuel Nabeiro é principalmente um homem bom, alguém que se importa com as pessoas. Sua filosofia de vida especial o motiva a combinar seu apreço pela tradição, família e amigos com um claro compromisso com a inovação, sustentabilidade e responsabilidade social.

Esse “filósofo discreto do café” conquistou como empresário um lugar no coração de Portugal e Extremadura, e demonstrou que é possível alcançar o sucesso nos negócios através da discrição e sem comprometer os valores fundamentais.

Como novo presidente do Conselho de Administração do Grupo Nabeiro, ele mantém seu compromisso inabalável de deixar um mundo melhor para as gerações futuras, apoiado na transparência, ética empresarial e responsabilidade ambiental. Seu inspirador legado exorta as gerações mais jovens a se tornarem agentes de mudança positiva e a adotarem a inovação em busca de um futuro mais justo e sustentável.

Como descreveria a evolução e o crescimento do Grupo Nabeiro-Delta Cafés, desde a sua fundação pelo seu pai até aos dias de hoje, sendo a primeira empresa de café de Portugal, com grande presença em Espanha e no mundo, sem deixar de manter o seu espírito de empresa familiar?
O Grupo Nabeiro-Delta Cafés é uma empresa com uma história notável desde a sua fundação pelo meu pai até aos dias de hoje. A trajetória da Delta pode ser descrita como uma viagem de constante evolução e crescimento, mantendo sempre o seu espírito de empresa familiar. Fundada por Rui Nabeiro em Campo Maior, em 1961, a empresa começou como uma humilde torrefação de café, situada num pequeno armazém com 50 m2, 3 colaboradores e 2 bolas de torra com 30 kg. de capacidade. Atualmente, a nossa fábrica localizada em Campo Maior, é considerada um ‘gigante’ da torrefação na península ibérica, capaz de processar mais de 30.000 toneladas de grãos de café anualmente, satisfazendo mais de 70.000 clientes em Portugal e no mundo. Ao longo das décadas, o Grupo Nabeiro-Delta Cafés expandiu-se de forma notável. Uma das chaves para o sucesso da empresa foi a sua dedicação à qualidade do café, combinada com uma abordagem centrada na proximidade com o cliente.

O Grupo não apenas se consolidou no mercado português, mas também expandiu a sua presença internacional, com uma presença relevante em Espanha e uma crescente presença noutros mercados internacionais. Este crescimento foi impulsionado pela capacidade de inovação do Grupo, bem como pela sua atenção às tendências e necessidades dos consumidores. Apesar do crescimento significativo, o Grupo Nabeiro-Delta Cafés tem procurado manter o seu espírito de empresa familiar. Isso é evidente através do compromisso com os valores e os princípios que foram estabelecidos desde o início. O Grupo continua a ser gerido pela família e continuamos a valorizar profundamente os laços pessoais e a cultura de proximidade com os nossos colaboradores e clientes.

O seu pai, o Comendador Manuel Rui Nabeiro, foi uma figura destacada no negócio do café a nível mundial. Que lições e valores herdou dele como filho e como empresário?
Aprendi muito ao longo dos mais 50 anos que trabalhei ao lado do meu pai. O acervo de valores que sempre o acompanharam e a intensidade que punha em cada pequena coisa que fazia, o seu invulgar humanismo, a sua imensa humildade e a sua proximidade e dedicação, diria, quase exclusivas aos clientes e às pessoas em geral, marcaram-me profundamente.

Disse-lhe várias vezes que ele era insubstituível, mas ele lembrava-me, com a sua humildade muito própria, que as pessoas partem, mas Grupo Nabeiro deve permanecer robusto e continuar a ter uma visão de longo prazo. É muito difícil traduzir em palavras a relevância que o meu pai teve na construção do meu caráter. Haveria tanto a partilhar. Destaco, porém, 3 palavras-chave que encapsulam algo que me ficou profundamente marcado pela sua influência: a importância do sorrir para a vida e para as pessoas, como ele dizia em cada esquina um amigo, a humildade nos relacionamentos e a generosidade. Ajudava sem olhar a quem.

Por ocasião da celebração dos 90 anos do meu pai, pedimos às pessoas para partilharem, numa só palavra, o que o Comendador Rui Nabeiro significava para elas. Obtivemos 40.304 palavras, tais como “inspirador”, ‘caloroso”, “visionário”, “exemplar”, “determinado”, “generoso”. Concordo com todas. E quero acrescentar uma outra: “respeitador”. O meu pai nutria um enorme respeito pelos outros. O Comendador Rui Nabeiro respeitava a todos e, talvez por isso, tenha sido tão respeitado ao longo do seu percurso de vida.

O compromisso social do grupo Nabeiro, impulsionado pelo seu pai, tem sido uma constante na sua trajetória empresarial. Das iniciativas sociais mais significativas que a empresa realizou, de quais se sente mais orgulhoso ou quais destacaria?
A responsabilidade social está no coração de Delta. Por isso, o nosso programa-bandeira de responsabilidade social chama-se ‘Coração Delta’. Por exemplo no Centro Educativo Alice Nabeiro já apoiámos mais de 2.000 crianças entre os 3 e os 12 anos, através das atividades de tempos livres e perto 290 jovens já beneficiaram do nosso programa de combate ao abandono e insucesso escolar. No apoio a idosos, que é outra das nossas áreas de intervenção, já impactámos mais de 18.000 séniores. Desde a educação, como disse, passando pela inovação social, a saúde e o desporto, o programa ‘Coração Delta’ orgulha-nos a todos no Grupo Nabeiro. Por exemplo, no programa social ‘escola empreendedora’, já apoiámos aproximadamente 11.000 crianças e mais de 500 educadores a nível nacional.

E vamos continuar a desenvolver os nossos projetos de responsabilidade social. No Grupo Nabeiro temos o ADN de que os resultados são muito mais do que o desempenho financeiro, a par com a responsabilidade social e ambiental, a felicidade e o bem-estar dos nossos colaboradores é essencial. Vamos continuar a oferecer-lhes oportunidades de crescimento, de formação e de desenvolvimento profissional, a par com medidas de apoio ao bem-estar psicológico.

Sendo uma empresa líder, mas ao mesmo tempo familiar, como vê o equilíbrio entre tradição e modernidade, nesta nova etapa?
O equilíbrio entre tradição e modernidade é essencial para o sucesso contínuo de uma empresa líder que mantém uma abordagem familiar. No caso do Grupo Nabeiro-Delta Cafés, essa é uma questão crítica à medida que a empresa entra numa nova etapa de sua história, mas através de uma transição suave e de um processo de sucessão muito refletido e maturado. Por um lado, a tradição é fundamental para a identidade e a história da empresa. Ela representa os valores, princípios e práticas que foram estabelecidos ao longo de décadas e que contribuíram para o sucesso do Grupo. A tradição também é importante para manter a conexão com as raízes, a cultura que moldou o Grupo desde a sua génese. Enquanto presidente do conselho de administração, e como primeiro admirador do meu pai, também quero partilhar que assumo o compromisso de continuar a manter vivos todos os valores pelos quais o meu pai se regeu ao longo da sua vida, e que serei o guardião desses mesmos valores.

Por outro lado, a modernidade é essencial para a adaptação às mudanças do mercado e às necessidades dos consumidores contemporâneos. Isso inclui a adoção de tecnologias avançadas na produção, distribuição e comunicação, bem como a capacidade de inovar em produtos e serviços para atender às expectativas em constante evolução dos clientes. É esse o caminho que estamos a percorrer e continuaremos a investir em inovação. ‘De dentro para fora’ através da ‘Diverge’ (o Centro de Inovação do Grupo Nabeiro) que promove o ‘Delta MIND Lab’, um programa interno para validar ideias inovadoras propostas pelas pessoas da Delta, aliás o GoChill (uma bebida ready to drink feita à base de café) que é um produto que veem abundantemente em diversos pontos de venda, nomeadamente nas bombas da gasolina, nasce na 1ºed do MIND. E também ‘de fora para dentro’, através da ‘Delta Ventures’, a aceleradora e incubadora de start-ups e que promove o programa anual ‘Disruption’.

O senhor foi presidente do Sporting Clube Campomaiorense na sua época mais gloriosa. Que lições tirou da sua experiência naquela época? Qual a importância do desporto e da cultura na sua abordagem empresarial?
Foi mais uma experiência de aprendizagem, como todas as outras que tive a oportunidade de ter. Relativamente à importância do desporto e da cultura na minha abordagem empresarial, acredito que o desporto promove valores como o trabalho em equipa, a liderança e a perseverança, que são transferíveis para o mundo dos negócios. Além disso, a cultura enriquece a criatividade e a diversidade de perspetivas, o que é fundamental para a inovação empresarial e para uma abordagem mais completa e bem-sucedida.

Dizem em Campo Maior que as melhores edições das Festas do Povo foram organizadas sob a sua liderança. O que significam as Festas do Povo para si e qual foi o seu papel na sua organização?
As Festas do Povo são uma tradição única e emblemática de Campo Maior, que consiste na decoração de ruas e casas com flores de papel e outros elementos decorativos feitos à mão. Estas festas têm um significado especial para mim, pois representam a riqueza cultural e a identidade da minha comunidade.

Sempre procurei ter um papel ativo, na medida do possível, na promoção e no apoio a esta tradição. Isso envolveu a mobilização de recursos, o incentivo à participação da comunidade e o apoio logístico para garantir que as Festas do Povo fossem bem-sucedidas. O meu objetivo ao contribuir, é a preservação e a promoção desta bela tradição, que não apenas atrai visitantes para Campo Maior, mas também fortalece o sentido de identidade e orgulho da nossa comunidade. Acredito que as Festas do Povo desempenham um papel fundamental na preservação da cultura local e na celebração das nossas raízes.

Poderia explicar como surgiu a ideia de criar aquele paraíso que chamou Herdade dos Adaens, e a sua abordagem à sustentabilidade e ao meio ambiente na hotelaria?
A ideia de criar a Herdade dos Adaens surgiu da vontade de oferecer aos visitantes um refúgio tranquilo na planície alentejana e em harmonia com a natureza. A abordagem à sustentabilidade e ao meio ambiente na hotelaria, é fundamental para mim. A propriedade foi planeada e desenvolvida numa perspetiva de promoção e conservação da biodiversidade, o uso responsável dos recursos naturais e a integração harmoniosa com o ecossistema local. É um exemplo de como a hotelaria pode coexistir de forma sustentável com a natureza, proporcionando uma experiência única aos seus hóspedes.

O lema do seu pai, “Se todos quisermos, o mundo será maravilhoso e extraordinário”, é muito inspirador. Como o incorpora na sua liderança e na cultura da empresa?
Trata-se de uma frase icónica do meu pai e que não me canso de repetir nas diversas partilhas internas e externas que tenho vindo a realizar. É uma frase que marca a essência do Comendador Rui Nabeiro. Traduz a sua identidade.

Na minha liderança, incorporo este lema incentivando a colaboração, a empatia e a responsabilidade social em todo Grupo. Encorajo as equipas a trabalharem em conjunto para atingirem metas ambiciosas e serem agentes de mudança positiva na comunidade e no mundo. Na cultura da empresa, o lema é um lembrete constante de que podemos fazer a diferença através do nosso trabalho e das nossas ações. Promovemos a responsabilidade ambiental, a diversidade e a inclusão, e apoiamos causas sociais, refletindo o compromisso com a criação de um mundo melhor.

Como o Grupo Nabeiro enfrentou os desafios da pandemia de COVID-19 e que lições aprenderam com essa experiência?
Foi uma época desafiante, até porque a proximidade é um dos nossos valores mais elevados, porém conseguimos superar os obstáculos que surgiram na altura, com resiliência e adaptabilidade. Adotámos, rapidamente, várias medidas para garantir a segurança dos colaboradores e dos clientes, como o reforço dos protocolos de higiene e a implementação de medidas de distanciamento social. Além disso, a empresa manteve um foco contínuo na qualidade dos produtos, na manutenção de uma proximidade ajustada à situação e na satisfação do cliente.

As lições aprendidas nesta época incluem a importância da flexibilidade e da capacidade de adaptação, face de desafios imprevistos. Também sublinhou a necessidade de manter um compromisso firme com os valores da empresa, como a qualidade e o serviço ao cliente, independentemente das circunstâncias. Além disso, a pandemia realçou a importância de manter um forte sentido de responsabilidade social, apoiando a comunidade local e contribuindo para o bem-estar geral. O Grupo Nabeiro mostrou que, mesmo em tempos de crise, é possível manter a sua identidade e valores, enquanto desenvolve soluções criativas para enfrentar os desafios.

A sua família tem um carinho especial por Espanha, especificamente por Badajoz, a cidade onde o seu pai foi nomeado Filho Adotivo e onde viveram durante algum tempo. Que recordações guarda daqueles anos?
Sim, todos temos um carinho enorme por Badajoz. Posso dizer-lhe que o Comendador Rui Nabeiro tinha um afeto muito grande pela cidade de Badajoz e pelas suas pessoas, a quem ele carinhosamente, e respeitosamente, se referia como os meus “queridos irmãos Pacences”.

Testemunhei a sua dedicação e o seu esforço para unir ambos os lados da fronteira, a sua cidade natal, com a sua estimada cidade de Badajoz. A título de exemplo, e nas suas próprias palavras: “ofereci uma humilde contribuição”… para a criação da Eurocidade Elvas-Badajoz-Campo Maior.

O meu pai tinha a cidade de Badajoz dentro do seu coração e sou um testemunho vivo de que procurou ajudar ao máximo, dentro das suas possibilidades, no sentido de unir, com laços muito fortes, as duas cidades. Eu sei que o Comendador Rui Nabeiro queria que estes laços ecoassem através do tempo.

Recordo que o Comendador Rui Nabeiro, apesar de ser um filho orgulhoso de Campo Maior, sentia que uma parte de si também pertencia à cidade irmã de Badajoz, junto das gentes de Badajoz, a quem ele fazia questão de apertar calorosamente a mão. O aperto de mão para o meu pai, não era uma simples saudação. Apesar de ser um gesto simples, estava carregado de significado. Para o Comendador Rui Nabeiro, apertar a mão a cada filho, a cada filha, de Badajoz, significava: respeito, confiança, camaradagem, amizade, humildade. Aliado a um sorriso aberto e empático, que lhe era tão próprio, o aperto de mão era, para o meu pai, uma manifestação sincera de amizade, afeto e simplicidade, que pode ser encapsulada numa frase repleta de valor: “Eu vejo-te, tu contas para mim, eu estou aqui para ti”.

Qual é a sua mensagem para as gerações mais jovens que estão interessadas no empreendedorismo e na responsabilidade social?
A minha mensagem é simples: sigam os vossos sonhos com paixão e lembrem-se do impacto que podem ter na sociedade. Sejam inovadores, procurem soluções criativas para os desafios do mundo e, ao fazerem isso, recordem-se de como podem contribuir para um futuro melhor para todos. O empreendedorismo e a responsabilidade social podem andar de mãos dadas, e as gerações mais jovens têm o poder de fazer a diferença e deixar um legado significativo. Portanto, nunca subestimem o impacto positivo que podem criar através dos vossos esforços empreendedores, aliados a um propósito maior.

Quais projetos ou metas futuras o entusiasmam mais neste momento?
Estamos comprometidos em colocar a Delta no TOP 10 mundial e temos equipa para isso. Eu confio muito na capacidade de esforço e na humildade das nossas pessoas. E todos sabem que podem contar comigo, como eu conto com eles. Não prometemos atingir o TOP 10 imediatamente, mas acreditamos que, com um planeamento estratégico adequado e com uma equipa de pessoas felizes e dedicadas, o que parece hoje impossível torna-se exequível no tempo.

Finalmente, qual é o legado que gostaria de deixar para as gerações futuras através do seu trabalho e das suas ações?
O legado que gostaria de deixar para as gerações futuras é o de inspirar e capacitar as pessoas a perseguirem os seus sonhos com paixão e em harmonia com a responsabilidade social e ambiental. Quero que o meu exemplo mostre que é possível alcançar o sucesso nos negócios sem comprometer os valores fundamentais, como a integridade, a qualidade, a sustentabilidade e a proximidade com as comunidades.

De acordo com uma pesquisa independente, a Delta Cafés é uma das empresas portuguesas mais bem classificada nas três vertentes do ESG (critérios ambientais, de responsabilidade social e de governança). Considero que um modelo de governo corporativo robusto, compreende uma série de práticas e estruturas que visam garantir a transparência, a prestação de contas, a equidade, a diversidade e inclusão, a sustentabilidade, a responsabilidade social e, claro está, a eficácia na gestão de uma empresa. É esse o propósito do Grupo Nabeiro e enquanto Presidente do Conselho de Administração comprometo-me a zelar para que estas práticas sejam seguidas. Estamos comprometidos em sermos transparentes nas nossas operações, seguindo rigorosamente as normas regulatórias e garantindo práticas comerciais éticas. Além disso, estamos focados em reduzir o nosso impacto ambiental e contribuir positivamente para as comunidades em que atuamos. A responsabilidade social continua a ser um foco muito importante do Grupo Nabeiro.

Espero que o meu legado incentive as pessoas a serem agentes de mudança positiva, a abraçarem a inovação como um recurso para resolver problemas globais e a contribuírem para um mundo mais justo e sustentável. Acredito que cada um de nós tem a capacidade de deixar um impacto significativo e duradouro, e gostaria que o meu legado inspirasse as gerações futuras a fazerem exatamente isso.