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De ‘startup’ a ‘scaleup’. Grada 175. Cristina Alonso

De 'startup' a 'scaleup'. Grada 175. Cristina Alonso
Foto: Unsplash. Cowomen
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Cuando ya nos estábamos familiarizando con el término ‘startup’ aparece un nuevo concepto, que llega también para quedarse: ‘scaleup’.

Bajo la denominación ‘scaleup’ se engloban aquellas startups que se encuentran en una fase de rápida consolidación y expansión. Es decir, aquellas empresas que persiguen un incremento de su tamaño y, por ende, de sus ingresos, en un tiempo más reducido.

Partiendo del hecho de que la mayoría de las startups, o empresas emergentes, no supera el tercer año de vida, alcanzar la condición de scaleup no parece sencillo.

Según la OCDE, para que una empresa sea considerada scaleup es necesario haber crecido a un ritmo igual o superior al 20% en los tres últimos años, ya sea en facturación, ya sea en número de empleados, a partir de 10 trabajadores.

Se parte de un modelo de negocio probado y con una rentabilidad demostrada, un modelo escalable. De ahí el término scaleup.

La empresa ha de encontrarse en un momento en el que va a redimensionar su modelo. La expansión a otros mercados; el uso extensivo de la tecnología de una forma transversal; la contratación de perfiles especializados, generando empleo de calidad; la identificación de roles; una mayor organización, protocolización y generación de procesos internos; la utilización de metodologías ágiles; un mayor conocimiento de su funcionamiento; y una oferta de productos y servicios más desarrollada son algunas de sus características.

Podríamos considerar que sus principales retos son:

  • Encontrar el momento oportuno para realizar este cambio de modelo de negocio.
  • Conseguir los fondos suficientes para acometerlo.
  • Haber fidelizado a sus clientes.
  • Tener automatizadas sus tareas y procedimientos.
  • Encontrar los perfiles adecuados a tiempo.
  • Hacer crecer al equipo, no solo en número sino también en destrezas y aptitudes.
  • Desarrollar y llevar a cabo un plan de promoción y publicidad.
  • Contar con un líder que sepa gestionar el cambio.
  • Diseñar una estrategia y seguirla. Contar con indicadores que permitan ese seguimiento.
  • Buscar fuera el conocimiento que no tienen dentro.

No es de extrañar que, con todas estas características, las scaleup sean las empresas que aportan más beneficios a la economía local.

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