Cocemfe Badajoz. 30 años trabajando por una vida plena. Grada 150. Primera Fila

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Hace 30 años, allá por 1990, nacía Cocemfe Badajoz para ayudar a vertebrar el movimiento asociativo de la discapacidad física en nuestra tierra. Desde entonces los avances, aunque insuficientes siempre, han sido notables, y también el incremento de las expectativas y de las necesidades del colectivo. El escenario actual presenta notables diferencias con aquel momento histórico, y queremos conocer cuál es la realidad de Cocemfe Badajoz, para lo cual hablamos con su presidente, Jesús Gumiel Barragán, que a su vez lo es de Apamex y de la Plataforma del Voluntariado de Badajoz, así como vicepresidente de la Plataforma del Tercer Sector de Extremadura.

¿Qué motivos le llevaron a Cocemfe Badajoz?
Acudí a una oenegé teniendo una discapacidad reconocida, buscando apoyo, y comprobé que podía ayudar a otras personas dedicándole tiempo y formación. En poco tiempo formé parte de un proyecto de trabajo en equipo en el que jugó un papel decisivo mi sentido de la responsabilidad. Estoy convencido de que es posible convertir la utopía en realidad, y tengo la suerte de estar rodeado de personas que también se ilusionan por el trabajo bien hecho para mejorar la situación de quienes precisan cumplimientos normativos y mejoras sociales justas y necesarias que garanticen derechos.

¿Cuál es el balance general de estos 30 años de Cocemfe Badajoz?
Muy positivo, y siempre manteniendo nuestra estrategia de trabajo. Cocemfe Badajoz siempre ha trabajado para mejorar la calidad de vida de personas con discapacidad física u orgánica, con el objetivo irrenunciable de lograr la integración social. Está formada por 12 entidades y la singularidad de este movimiento asociativo es que quienes las conducen son las propias personas con discapacidad. Nos hemos profesionalizado en cada uno de los sectores en los que trabajamos, consiguiendo el nivel técnico y formativo suficientes para gestionar las soluciones a nuestros problemas con programas y servicios; aunque tenemos contratados profesionales, para llevar a cabo toda esta coordinación hace falta que tengamos conocimientos muy fuertes en la temática.

¿Cuál considera el principal logro de estos años?
Mantener nuestra singularidad de trabajar en plan propositivo. Los colectivos que integran la federación realizan propuestas de soluciones y se ofrecen para gestionarlas. Trabajamos en complicidad con la Administración, porque tenemos que acercar a los políticos a nuestro terreno y que sean nuestros aliados, ya que son los que tienen los recursos y los que legislan, y nosotros precisamos medios y normas que amparen nuestros derechos. Gracias a la seriedad con la que venimos trabajando contamos con un elevado apoyo de las distintas Administraciones; confían en nosotros, y existen programas y servicios pactados con nuestras entidades e incluso diseñados por nosotros, que estamos para solucionar problemas y nos dirigimos a todos los grupos políticos siempre con este objetivo.

¿Qué respuesta reciben ante sus demandas?
Políticamente el avance ha sido muy grande, porque nos hemos centrado en que se aprueben normas que amparen nuestros derechos y nos hemos preocupado de dirigirnos a la Administración para ello. Hemos logrado que se aprueben medidas de discriminación positiva, que las personas con discapacidad precisan, y posteriormente hemos exigido su cumplimiento a los agentes que actúan. Con respecto a la sociedad hemos contribuido a cambiar nuestra imagen, pasando de la mentalidad caritativa y asistencial a otra en la que se da prioridad a la participación, con claves como la accesibilidad y el empleo.

¿Cuáles son los objetivos de futuro de Cocemfe Badajoz?
Aún queda mucho por hacer, por ejemplo en el ámbito de la educación, en infraestructuras y formación de profesionales, en herramientas tecnológicas, y en el respeto de los derechos de los demás, el lenguaje apropiado y la empatía. También en la inserción laboral, sobre todo en el ámbito rural, y en el transporte. Sin olvidar la atención sociosanitaria, para que los tratamientos sean los adecuados y haya material ortoprotésico. Hay que mirar a largo plazo, porque invertir en el ámbito de la discapacidad para que las personas tengan una vida normalizada acaba ahorrando recursos, pues no dependeremos de ayudas sociales. En cuanto a la denominación de las personas con discapacidad, preferimos que nos ayuden a cambiar no tanto nuestro nombre como nuestra realidad.

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